Geçenlerde sabahın köründe kahvemi yudumlarken aklıma takıldı: Biz ne zaman bu kadar çok toplantıya, bu kadar çok rapora mahkum olduk? 2026 yılının management anlayışı, bana göre artık eski köye yeni adet getirmeyle yürümüyor. Eskiden yönetici, ofisteki koltuğu en büyük olan, her karara imza atan kişiydi. Hiç düşündünüz mü, o koltuk ne kadar büyükse omuzlarınızdaki yükün de o kadar ağır olduğunu? Ben yıllarca o yükü sırtlanmaya çalıştım, ama sonunda anladım ki işin sırrı yüklenmek değil, yükü doğru dağıtmakmış.

Yönetmek mi, Yön Vermek mi?

İşin doğrusu, management kelimesi günümüzde biraz haksızlığa uğruyor. Çoğu kişi hala bunu emir talimat dağıtmak sanıyor. Oysa 2026'nın hibrit ve yapay zeka destekli çalışma düzeninde karizmayla emir verenin peşinden kim gitmiyor artık. Geçenlerde takımdaki genç bir arkadaşımın gözlerindeki o tükenmişlik parıltısını fark ettim. Durup konuşunca öğrendim ki, sadece bir elektronik tabloyu doldurmak için her gün yarım saatini ayırıyormuş. Yarım saat! Ne gereksiz bir yük, değil mi?

Benim tecrübeme göre iyi bir yönetici, sürekli